J’ai lu "Réinventons le faire ensemble," de l’Université du Nous

L’Université du Nous, fondée par Laurent Van Ditzhuyzen et Lydia Pizzoglio vient de publier chez Jouvence sa « bible » de la gouvernance partagée. Dans cet ouvrage l’UdN partage ses connaissances, son expérience et ses outils pédagogiques dans le domaine de la gouvernance partagée mais aussi sa philosophie, son projet humain, ses interrogations.

La gouvernance partagée ne saurait se résumer à un ensemble d’outils pour mieux s’organiser, impliquer tout le monde dans la réalisation des objectifs, et animer des réunions plus efficaces.

Ce sont là des aspects techniques qui ne prennent tout leur sens que si on les associe à un projet de transformation personnelle, collective et sociétale.

En tant que thérapeutes, nous sommes habitués à une démarche qui commence par une transformation intérieure pour permettre une transformation de nos modalités de relation et d’action. En gouvernance partagée, l’évolution personnelle se fait en même temps et à travers l’action commune. La coopération n’est pas une simple ouverture d’esprit, une intention de bonne volonté. C’est une posture intérieure qui se travaille progressivement, au fil des rencontres, de l’expérimentation personnelle et collective, des multiples essais, erreurs et réussites.

Ainsi, la prise de décisions par consentement est certes une méthode de démocratie participative, mais c’est aussi un apprentissage du lâcher-prise, de l’acceptation que l’autre puisse non seulement avoir un point de vue différent mais qu’il puisse l’expérimenter, de l’orientation de l’énergie de chacun vers l’action en confiance plutôt que vers une opposition nourrie par la peur.

Nous sommes nombreux au sein de la FPGT à reconnaître combien cette démarche nous a fait progresser dans notre vie et nos relations personnelles et professionnelles, bien au-delà de notre participation à la vie de l’association.

C’est de tout cela qu’il est question dans cet ouvrage très complet qui présente à la fois la posture personnelle (comment passer du Je au Nous), la construction des décisions collectives et le pilotage d’une organisation vivante.

Il se conclue avec une partie qui présente l’Université du Nous, ses valeurs, ses convictions, et l’influence sociétale des organisations holacratiques.

Tous ceux qui ont travaillé un jour avec l’UdN ou qui ont visionné leurs vidéos pédagogiques retrouveront avec plaisir les schémas et dessins, ou les textes pédagogiques dont beaucoup ont été écrits par Laurent. L’UdN a accompagné la FPGT lors de sa création et dans ses premiers pas : co-animation de l’Assemblée Constituante, formation à la gouvernance partagée pour une quinzaine de personnes, supervision de l’équipe de préparation du Cercle d’Orientation… et nous pouvons donc témoigner de l’efficacité mais aussi de l’humanité de leur démarche.

Emmanuelle Gilloots

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